（51页PPT）麦某著名企业战略咨询报告P51.pptx

X某著名企业战略咨询报告

—制定制胜的公司战略

议题公司战略业务流程实施计划

议题XX公司总体战略XX的战略选择XX自身采取的改进措施OEM合作XX业务发展战略

XX战略选择框架XX战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车行业维持现状行业横向整合客车工程机械

XX未来几种可能得战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利有害无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)2、与整车生产商合作3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5