2026年院感防控与自然灾害叠加演练脚本.docxVIP

2026年院感防控与自然灾害叠加演练脚本

第一章演练背景与总体设计

2026年6月，华南沿海某三级甲等综合医院（床位1800张）进入台风高发期。市气象局发布红色预警：超强台风“海鲟”将于48小时内正面登陆，伴随特大暴雨、城市内涝与次生地质灾害。与此同时，医院发热门诊检出3例不明原因肺炎聚集病例，经基因测序初步判定为新型重组冠状病毒（暂命名HCoV-26），具备有限人传人能力。市卫健委启动《院感事件+自然灾害叠加应急预案》，要求医院在极端天气条件下完成“不停止医疗、不扩散感染、不中断应急”的三重目标。

演练以“真实运营+盲演触发”模式展开：不提前通知具体时间点，仅告知48小时窗口期；演练指挥部通过“黑匣子指令系统”随机注入院感升级、电力中断、供水中断、负压病房失压、ICU淹水等12类突发模块；所有临床科室、职能处室、外包公司、维保单位、患者与家属均纳入演练范围，实现“全员、全要素、全链条”压力测试。

第二章组织体系与角色分工

模块

核心角色

职责颗粒度

备份机制

指挥中枢

演练总指挥（院长）

唯一最终决策权，可越级调度任何资源

副院长A/B角双备份，卫星电话+北斗短报文

院感控制

感控处处长

动态风险评估、分区管控、流调溯源

省级感控专家远程视频席位，5G+VR查房

医疗运行

医务部主任

维持最低安全运营清单，动态关停非紧急服务

科室“黑启动”清单：每科保留1个最小战斗单元

后勤