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2026年软件项目成本控制合同

甲方（委托方）：[甲方公司全称]

地址：[甲方公司地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系方式：[电话、邮箱]

乙方（承建方）：[乙方公司全称]

地址：[乙方公司地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系方式：[电话、邮箱]

鉴于甲方希望委托乙方开发一套软件系统（以下简称“项目”），

并旨在通过本合同明确双方在项目开发过程中的权利、义务及成本控

制机制，经友好协商，达成如下协议：

第一条项目名称与目标

1.1项目名称：[具体软件项目名称]

1.2项目目标：[简要描述项目预期达到的业务目标和技术目标]

1.3预期交付成果：[详细列明项目最终应交付的软件系统、源代

码、用户手册、操作指南、测试报告等]

第二条项目范围与工作内容

2.1乙方负责按照甲方确认的需求规格和技术要求，完成本项目的

全部开发工作，包括但不限于：

(1)需求调研与分析；

(2)系统架构设计；

(3)模块详细设计与编码实现；

(4)系统单元测试与集成测试；

(5)用户界面设计与用户体验优化；

(6)相关技术文档编写；

(7)项目最终验收前的缺陷修复；

(8)甲方指定范围内的用户培训；

(9)系统上线初期技术支持。

2.2项目范围以双方确认的需求规格说明书和设计文档为准。任何

超出本条2.1款约定范围的工作，均视为合同变更，需按本合同第十

三条变更管理流程执行。

第三条成本构成与预算管理

3.1本项目总预算（含税）暂定为人民币[具体金额]元（大写：

[金额大写]）。此预算包含项目开发期间乙方投入的人员成本、软硬

件资源使用费、第三方服务费等直接成本以及合理的间接成本。

3.2总预算按项目阶段进行初步分配如下：

(1)需求分析与设计阶段：预算[金额]元；

(2)开发阶段：预算[金额]元；

(3)测试与部署阶段：预算[金额]元；

(4)预留金（用于应对不可预见风险和变更）：预算[金额]

元。

3.3乙方应建立完善的成本核算体系，精确记录项目各阶段实际发

生的成本。乙方每月[具体日期]前需向甲方提交上一个月的项目成本

报告，详细列明成本构成、预算执行情况、成本偏差分析及原因说

明、下一阶段成本预测等。

3.4所有项目成本支出必须符合甲方财务制度，乙方需提供合规的

发票作为收款依据。

第四条成本控制机制与措施

4.1乙方承诺将采取高效的项目管理方法和先进的开发技术，合理

配置资源，优化工作流程，确保项目在批准的预算内完成。

4.2乙方应积极控制项目成本，任何可能导致成本超支的情形（如

技术选型不当、效率低下等），乙方应主动采取措施加以改进。

4.3本合同包含的预留金总额为人民币[金额]元，用于项目执行过

程中发生的、未在合同中预见且非因乙方重大过失导致的成本增加。

预留金的使用需经甲方书面批准，并应在项目最终结算时明确归属。

4.4甲方应在收到乙方的成本报告及相关证明材料后[具体天数]日

内进行审核，确认无误后按合同约定支付相应款项。甲方对成本报告

有异议的，应在上述期限内书面提出，乙方应根据甲方的意见进行复

核和说明。

第五条费用支付与结算

5.1本项目费用按里程碑方式支付，具体支付节点及比例如下：

(1)合同签订后[具体天数]日内，甲方向乙方支付合同总金额

的[百分比]%，即人民币[金额]元（作为预付款）；

(2)乙方完成需求分析并提交经甲方确认的需求规格说明书后

[具体天数]日内，甲方向乙方支付合同总金额的[百分比]%，即人民币

[金额]元；

(3)乙方完成核心模块开发并通过甲方组织的内部评审后[具

体天数]日内，甲方向乙方支付合同总金额的[百分比]%，即人民币[金

额]元；

(4)项目通过甲方组织的最终验收，并交付全部最终成果后

[具体天数]日内，甲方向乙方支付合同总金额的[百分比]%，即人民币

[金额]元（作为尾款）。

5.2乙