生产线平衡案例分析.pptVIP

现场IE改善案例分析-----;内容安排一、线平衡定义二;一、线平衡定义;生产线平衡定义生产线平衡是指;生产线平衡定义入料出料对生产;通过平衡生产线可以综合应用到程;生产线平衡计算节拍–生产周;何谓标准工时标准时间是;二、生产线平衡分析方法;1、识别瓶颈岗位;2、作业岗位工时测定ＡＢ①Ａ通;3、建立山积表将各分解动作时间;4、工时测定分析(蓝色为作业的;生产线平衡率(%)=各工程净时;请大家观看电子分厂电装3人柔性;(32+37+40);电装7人线标准工时请计算平衡率;6、生产线平衡分析的方法1、确;7、改善瓶颈岗位;(1)改善的4大原則１）减少动;ECRS原则1、Elimina;作业时间工序12345作业改善;生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍;提升生产速度﹐维持人手不变缩短;生产线平衡-例2﹕减少人手(1;12345工序工作時間减少人手;生产线平衡-例3﹕减少人手(2;12345工序工作時間增加节拍;站在客户的立场上，有四种增值的;工序符号内容作业内容分类加工作;现在大家思考一下……我们的生产;扑克牌游戏规则1、每个分厂安排;扑克牌游戏结果展示（标准）;三、B值、F值的定义和计算;B值（缓冲）定义B值=生产线;Oneworld、one;物流物留顺畅流动没有停滞中间停;“一个流”的益处1.内建品质;作业员5人（加工点5个）传送带;此生产线B值=32/4;F值（流动值）定义■F值的最优;（时间）（例）A工序B工序C工;四、线平衡经典案例分享;调快线体速度，可以增加产量？调;跳绳游戏规则1、人员安排;生产线平衡的改善实例电子电装7;生产线平衡的改善实例电子电装7;改善前分析生产线各工位的分析如;主要问题点:1、各工序之间不平;改善前后的对比改善前改善后;生产线各工位平衡图对比改善前改;生产线改善前后各管理指标比较1;谢谢大家！ThankYou！