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制造业生产经理成本控制与效率提升绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产成本控制

原材料成本降低率

35%

降低5%

实际降低率与目标值的比例，乘以满分。例如，降低7%得满分，降低3%得60%

能源消耗降低率

降低3%

实际降低率与目标值的比例，乘以满分。例如，降低4%得满分，降低1%得50%

生产损耗率

控制在2%以内

损耗率低于等于1%得满分，每高于1%扣10%

维修成本控制

控制在预算的95%以内

实际维修成本与预算的比例，乘以满分。例如，控制在90%得满分，控制在110%得0%

辅料及耗材使用合理性

无浪费，按需采购

根据采购记录和库存数据分析，无浪费或浪费低于5%得满分，浪费在5%-10%得70%，超过10%得0%

生产效率提升

产量达成率

30%

100%

实际产量与计划产量的比例，乘以满分。例如，达成110%得满分，达成90%得80%

生产周期缩短率

缩短10%

实际缩短时间与目标值的比例，乘以满分。例如，缩短12%得满分，缩短8%得