成功管理与变革管理.pptVIP

人事行政部

2014年5月;这是一门什么样的课？;主要内容;一、概述;企业管理的两大层面：管理与治理;管理者〔经理〕能干什么？;管理的“3D”模型;二、CI视角——最简明的管理模型;三、历史视角——管理100年的启示;对人的关注;四、职能〔fanction〕的视角;管理的职能：对“管理”的解剖;管理具有普遍性;企业的职能：企业的活动;企业管理〔businessadministration〕;我们应当用什么样的思路来管理？;我们的管理系统应当满足什么特征？

“FFII”

—快速〔Fast〕

—灵活〔Flexible〕

—改进(Improvement)

—创新(Innovation);;管理的两大命题：;小结：;五、综合应用与分析;1.方案职能

我是谁？

我的处事原那么如何？

我要到哪里去？

我如何到那里去?;每一个管理者都要思考上述问题！

在PG公司的许多现场可以看到这样子的牌子：;2.组织职能：

“我”当如何工作？

“我们”当如何工作？;“我”当如何工作？

一个“好职位”应当具备什么特征？

——职位特征模型

MPS=〔技能的多样性+任务的完整性+意义〕/3

x自主性x绩效的反响

MPS=mot