授权案例分析.pptVIP

;;案例介绍;案例介绍;凯西接着说：“你说他的工作毫无章法，我也很有同感。前两个星期，他叫我到办公室去。交给我一项任务，并要我立即做好。在进行这项工作时，我也想得到一些下级人员的帮助，找过一些人，但是却无法得到这些人的帮助。他们说，除非他们得到萨拉的允许，否那么他们就没有时间来帮助我。今天是完成这项工作的最后日期，然而，我却还没有完成。他又要抓我的辫子了，又要把责任推给我了。我认为，萨拉担忧我们把工作搞得过于出色，他担忧我受到提升……”;提出问题;什么是授权

;授权的定义;为什么要授权;不授权有哪些弊端呢？

1、一统即死，效率不高。

2、中高层管理人员无积极性，被动执行。

3、上有政策，下游对策。

4、领导忙得团团转。

5、一人决策风险系数加大。

6、难以准确把握市场。

;员工有权无权时的表现;;〔1〕对自己的好处;〔2〕对下属的好处;授权的必要性;无法成功授权的原因;2、没有充分沟通。

授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了”。主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪进度、检查，才能成功。

;3、主管害怕失败或被取代。

把权力和责任交出去并不容易，也具有风险。

授权的过程中，会出现的一些想法：

担忧不安，害怕下属可能失败；

害怕看到下属把原本是主管在做的事做得很好，

甚至更好，因而取代了自己；

这些害怕都造成自己揽下过多责任和工作的原因。