原创力文档如何进行岗位价值评估
岗位价值评估的认识
是
不是
相对的
绝对的
定性+定量判断
绝对的定量判断
层次分明的
无层次的
以岗位为中心
以人为中心
使用统一的尺度
使用不同的尺度
目录
l岗位排序法
l岗位分类法
l因素比较法
l要素记点法
l四方法比较
l常见的问题
1.岗位排序法
岗位排序法-操作步骤
l成立评定小组
l确定评定标准
l汇总得出结果
岗位排序法-案例
某中小企业设置有常务副总经理、销售经理、财务经理、人力资源经理、技术经理、产品设计经理、生产经理、采购经理等岗位。
评定人
常务副
总经理
销售
经理
财务
经理
人力资
源经理
技术
经理
产品设
计经理
您可能关注的文档
- 新合伙时代公司股权设计-《 新合伙型公司股权控制设计规则》.pptx
- 新合伙时代公司股权设计-《新合伙型公司股权分配设计规则》.pptx
- 新合伙时代公司股权设计-《新合伙型公司股权激励设计规则》.pptx
- 新合伙时代公司股权设计-《新合伙型公司股权融资设计规则》.pptx
- 新合伙时代公司股权设计-《新合伙型公司股权设计必须注意 的6大法律问题》.pptx
- 新合伙时代公司股权设计-《新合伙型公司股权设计基本原理》.pptx
- 新合伙时代公司股权设计-《新合伙型公司股权设计税务问题》.pptx
- 新合伙时代公司股权设计-新合伙时代下的公司新商业规则.pptx
- 01薪酬组成要素及应用.docx
- 02工资和奖金计算方法.docx
文档评论（0）