新合伙时代公司股权设计-《新合伙型公司股权设计基本原理》.pptxVIP

股权设计第2讲

《新合伙型公司股权设计基本

原理》

;

股权设计

基本程序

MBA智库-成就更优秀的自己;

股票激励收益与承担

的工作、业绩及职责

成正比。不能失衡。

明确公司内部角色一

创始人、联合创始人、

员工、外部投资人角

色分清。;

签署法律文件

签署相关的法律文件。落在

纸面上。

程序性文件；

股权激励相关方法律文件。;

1.根据公司战略

及业务发展确定

合伙人、员工及

融资来确定股权

结构。

2.可变动与锁定。

的机制。

参照对标公司，结合自己具体情况。;

在双重股权架构中，公司创始人或管理层只提供了小部

分的资本，却享有与预期资本不成比例的、大得多控制

权。

与投资人合同约定自己对董事会的控制权从首轮投资京东的今日资本开始，刘强东就在合同中约定，“我永远要在董事会占有多数席位。董事会是公司的最高权力机构，作为一个创始人，控制不了董事会，还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进，我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。我要控制董事会，这句话我非常赤裸裸说出来了，不会跟你隐瞒。”

刘的要求曾让一些投资人转身离开，但是，“不管是1个还是10个投资人进来，刘强东必要控制董事会。一般创始人总觉得投资人不会动他，董事会离开他企业就没法管了，所以不做约定，这是一个误区。必须通过合同来控制，而不是拿到钱之后再由绵羊变成狼，那是不诚

信