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酒店上半年工作总结与方案

酒店上半年工作总结与打算1

20xx年工作已过一个段落，在各位领导的关心关心，和同事们的支持协作下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将采购部的半年工期作如下总结。酒店自开头开业筹备期间，管理公司选购部王锡成经理和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、帮助二位工作，选购部所作的工作详细汇报如下：

一、制订通过酒店开业筹备选购预算计划：协作帮助使用部门，依据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的选购预算打算，共计作了54大类物资选购预算，元的筹备预算费用。工程甲供材料选购帮助管理工作：

二、工程甲供材料选购帮助管理工作：针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供材料，共九大类13份合同〔还不含后续的补充合同4〕，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。酒店筹备营业期间，

三、酒店筹备营业期间，集团选购货物协助管理工作：助管理工作：为了充分利用管理公司优质的集