山推股份ERP项目未来蓝图与解决方案汇报.pptxVIP

;;ERP业务蓝图核心流程和提升点介绍;;;;二、现存问题及相应的解决方案;二、现存问题及相应的解决方案;

制造管理;;;;

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制造管理;;;;;3.5以营销ERP为核心，业务系统集成化：主机档案管理;营销提升点回顾;;;某推股份主数据管理现状及问题;主数据管理重点改进点;;“统一性”：统一管理口径，奠定管控基础;梳理产品配置关系，统一主机编码;由数据组统一收集ERP上线使用的物料，去除冗余，完善属性后导入;使用一个数据库来存放物料数据，便于信息维护;;主数据管理重点改进点;某推BOM管理现状分析;SD16推土机MBOM举例;某推产品设计到生产的流程规范;主数据管理重点改进点;工艺结构化管理与工时精细化管理;主数据管理重点改进点;变更质量与变更效率的平衡及变更过程一体化;执行变更;主数据管理重点改进点;PLM与ERP紧密集成，实现设计到生产的全面贯通;梳理产品配置，简化产品配置选择;某推ERP实施最大的难点;主数据整理策略;;;业务蓝图－制造管理部分业务蓝图明细（58个）;;业务蓝图－计划/生产/库存业务蓝图明细（40个）;某推计划/生产/库存管理现状及问题;计划/生产/库存管理的总体目标;计划/生产/库存总体流程;计划/生产/库存管理重点流程和改进点;1.通过高级供应链计划,平衡需求与供应,为生产