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通信行业项目经理项目交付及团队协调考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天为满分，每差1天扣2%，最低为0分

项目功能完整性

100%

客户验收通过的完整功能点占比达到100%为满分，每缺少1%功能点扣1%，最低为0分

项目缺陷率

低于1%

项目上线后3个月内发现的严重缺陷数量占比低于1%为满分，每增加0.1%扣2%，最低为0分

客户满意度

4.5分（满分5分）

客户满意度调查得分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分

项目文档规范性

100%

项目文档符合公司规范且无重大遗漏为满分，每项重大遗漏扣2%，最低为0分

团队协调能力

跨部门沟通效率

30%

90%

跨部门沟通问题在24小时内解决的比例达到90%为满分，每低1%扣1%，最低为0分

团队任务分配合理性

85%

团队任务分配符合成员能力且无重大争议的比例达到85%为满分，每低1%扣1%，最低为0分

团队