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供给链下的第三方物流开展策略分析

【摘要】文中总结了我国第三方物流企业在提升供给链核心企业的管理能力及实施过程中的作用，并针对在供给链管理条件下第三方物流的现状和问题，提出第三方物流在供给链管理条件下的开展建议，从而促进第三方物流在新的环境下的开展。

【关键词】供给链管理；第三方物流；物流管理

第三方物流是为供给链运转提供了重要作用，在供给链的条件下，各企业为了提升自己的专业能力，会将局部业务交由专业企业来完成，第三方物流效劳就是在这样背景下产生并壮大的。目前，第三方物流企业主要能提供：运输、仓储、流通加工、包装、货物分拣、装卸搬运等业务。如果第三方物流能保持这样的高效运作，将有利于整条供给链的优化及改善。

1第三方物流与供给链管理结合的原因

随着市场竞争的日益加剧，各企业之间的竞争主要在于客户响应度。所以更多企业会把与主营业务没有直接关系的物流外包给第三方物流企业去完成。企业之所以会选择第三方物流企业，主要出于以下几个方面的原因：

1.1增强供给链核心企业对核心业务的管理能力

按照将非核心业务外包给专业化公司完成的思路，即可发挥行业专业化分工的优势，又可以让企业将主要精力放在对核心业务的管理上,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势。例如：美国福特汽车将物流业务外包给第三方物流完成，企业将主要精力放在汽车的设计、制造上，从而使得通用汽车的物流能高效运行。

1.2企业可降低营运本钱，提高效劳质量

通过物流业务外包，第三方物流可充分将自身的规模整合优势转化成为本钱优势，使核心企业降低物流运作本钱；而当企业的核心业务高速开展的时候，也要求企业的物流能力能跟上企业开展的脚步，但往往企业自身的物流系统普遍存在技术或信息水平的局限，而第三方物流在组织企业的物流活动方面更有经历、可通过专业化的物流技术和管理能力为客户提供即灵活又高效的效劳。比方冠生园集团与上海虹鑫物流的合作，冠生园产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配送运输本钱高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。签约虹鑫公司，搞门对门物流配送，加快了产品的流通速度，销售额和利润有了较大增长。

1.3降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险

在快速开展的市场环境下，通过物流业务外包，委托公司可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险，增强了企业对市场的敏感度，扩大产品市场占有率。首先在迅速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，委托公司可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。其次，由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于提高新产品和效劳的质量，提高新产品开拓市场的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。

1.4替核心企业节约资金

从企业财务管理的角度上说，核心企业与第三方物流合作之后，无需（或少量配备）物流硬件，如：运输车辆、仓储、设备等，因此可为核心企业省下大笔固定资产投入资金。

2供给链环境下第三方物流的管理方法

2.1联合库存管理

联合库存管理是供给链环境下对第三方物流管理的一个重要方面，其主要思路就是以核心企业的库存系统为核心，围绕该核心系统配备库存点体系和相关的联合库存控制系统。通过第三方物流企业在供给链中以核心企业为中心的指导思想，利用自身的专业优势，为整个供给链的企业提高竞争力做出应有的奉献。

2.2供给链运输管理

运输管理是供给链环境下对第三方物流管理的另一个重要方面，它主要完成对运输任务的设计规划和对运输工作的组织与控制。这两项工作要求第三方物流要整合供给链整体效率，以及运输各要素，到达既能满足需求又能降低运输本钱的目的，并且在运输过程中要合理进展组织、管理和控制。

2.3快速、有效的晌应系统

快速响应系统主要依托供给链系统，在第三方物流企业与供给链各企业间建立快速、有效的响应机制。通过该系统可以加强各企业之间信息分享、供给商掌握库存、连续补充货物等方面，并且通过多种手段进展运作，能够以更高速度灵敏地响应市场需求的变动，提高第三方物流企业的效劳水平。

3供给链环境下第三方物流的开展现状及问题

供给链环境下第三方物流可以增强各企业的实力，给企业带来新的活力，为TPL企业带来了巨大市场的同时，也引发