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矿山外包工程考核制度(3篇)

矿山外包工程考核制度一

一、总则

1.目的

为加强矿山外包工程的管理，规范外包工程施工行为，确保矿山外包工程的安全、质量和进度，保障矿山企业的合法权益，根据国家相关法律法规、行业标准以及企业自身发展需求，特制定本考核制度。

2.适用范围

本制度适用于本矿山企业所有外包工程的施工单位及其参与的外包工程项目。

3.考核原则

（1）公平、公正、公开原则。以客观事实为依据，对所有外包工程施工单位进行公平的考核评价。

（2）量化考核原则。将各项考核指标进行量化，确保考核结果的准确性和可比性。

（3）动态考核原则。对工程施工的全过程进行动态考核，及时发现问题并采取措施解决。

（4）奖惩结合原则。根据考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，对不达标的施工单位进行处罚。

二、考核组织与职责

1.考核小组

成立由矿山企业安全管理部门、工程技术部门、生产管理部门等相关人员组成的外包工程考核小组。考核小组组长由矿山企业分管工程的副总经理担任，负责考核工作的整体组织、协调和指导。

2.考核小组职责

（1）制定和修订外包工程考核标准和细则。

（2）定期对外包工程施工单位进行考核评价。

（3）对考核结果进行审核和公示。

（4）根据考核结果提出奖惩建议，报矿山企业管理层审批。

（5）监督施工单位对考核中发现问题的整改落实情况。

三、考核内容与标准

（一）安全管理考核（40分）

1.安全制度与机构设置（5分）

（1）施工单位应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。每缺少一项制度扣1分，制度内容不完善的酌情扣0.51分。

（2）设立独立的安全生产管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员。未设立安全管理机构的扣3分，安全管理人员配备不足的每少一人扣1分。

2.安全教育培训（10分）

（1）对所有进入施工现场的作业人员进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。未按要求进行三级安全教育培训的，每人次扣1分。

（2）定期组织安全知识培训和技能培训，培训记录完整。每少一次培训扣2分，培训记录不完整的扣1分。

3.安全检查与隐患排查（10分）

（1）建立安全检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。每周至少进行一次全面的安全检查，每少一次扣2分。

（2）对检查中发现的安全隐患及时整改，整改率达到100%。安全隐患未及时整改的，每条扣2分。

4.安全防护设施与劳动保护用品（5分）

（1）施工现场的安全防护设施齐全、有效，符合国家和行业标准。安全防护设施缺失或损坏的，每处扣1分。

（2）为作业人员配备符合标准的劳动保护用品，并督促作业人员正确佩戴和使用。劳动保护用品配备不足或作业人员未正确佩戴的，每人次扣1分。

5.安全事故管理（10分）

（1）发生一般安全事故的，每起扣5分；发生较大及以上安全事故的，该项不得分，并取消该施工单位本年度的评优资格。

（2）事故发生后，施工单位应及时报告，并积极组织救援和处理。未及时报告或处理不当的，扣35分。

（二）工程质量考核（30分）

1.质量管理体系（5分）

（1）建立完善的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。未建立质量管理体系的扣3分，体系不完善的酌情扣12分。

（2）配备专职质量管理人员，负责工程质量的监督和检查。未配备专职质量管理人员的扣2分。

2.施工过程质量控制（15分）

（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，施工工艺符合要求。违反设计文件或施工规范的，每项扣2分。

（2）加强对原材料、构配件和设备的质量检验，检验报告齐全。原材料、构配件和设备未检验或检验不合格使用的，每项扣3分。

（3）做好施工过程中的质量检验和验收工作，隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格。每有一项隐蔽工程未经验收就隐蔽的，扣5分。

3.工程质量验收（10分）

（1）工程完工后，施工单位应组织自验，自验合格后向矿山企业提交竣工验收申请。未进行自验或自验不合格就申请竣工验收的，扣5分。

（2）工程竣工验收合格，质量符合设计要求和相关标准。工程质量验收不合格的，该项不得分，并责令施工单位限期整改，直至验收合格。

（三）工程进度考核（20分）

1.进度计划编制（5分）

（1）施工单位应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。未编制进度计划的扣3分，进度计划不详细或不合理的酌情扣12分。

2.进度计划执行（10分）

（1）严格按照进度计划组织施工，实际进度与进度计划偏差不超过规定范围。进度偏差超过规定范围的，每超过一天扣1分。

（2）因施工单位原因导致工程延误的，每延误一天扣2分。

3.进度调整与协调（5分）

（1）当实际进度与进度计划出现偏差时，施工单位应及