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建筑公司施工材料采购管理办法

第一条为规范公司施工材料采购管理流程，强化成本控制与质量管控，保障工程项目材料供应的及时性、准确性和合规性，结合公司实际业务特点及行业管理要求，制定本办法。本办法适用于公司承接的所有房建、市政、装饰装修等工程项目施工过程中主要材料、辅助材料及周转材料的采购活动管理，包括甲指乙供材料、乙供材料等全类型采购场景。

第二条材料采购管理遵循五统一原则：统一计划编制、统一供应商管理、统一合同标准、统一验收规范、统一结算流程；坚持三优先导向：优先选用绿色环保材料、优先选择履约能力强的供应商、优先采用集中采购降低成本；落实两责任机制：采购部门主体责任、使用部门监督责任。

第三条公司设立材料采购管理领导小组（以下简称领导小组），由分管生产的副总经理任组长，工程管理部、成本合约部、物资采购部、质量安全部、财务部负责人为成员，负责审定年度采购计划、重大采购方案、供应商准入名录及采购异常事件处理。物资采购部为采购执行部门，负责采购计划实施、供应商对接、合同签订及履约跟踪；工程管理部负责提供材料需求清单及技术标准；成本合约部负责采购预算审核及成本动态监控；质量安全部负责材料进场质量检验及使用过程监督；财务部负责采购资金统筹及付款审核。

第四条材料需求计划编制实行分级管理。项目开工前30日，项目经理部应依据施工图纸、施工组织设计及进度计划，编制《项目总体材料需求计划》，