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工程结算管理办法实施细则

第一章管理职责划分

工程结算管理实行“分级负责、协同管控”原则，明确各参与主体职责边界，确保结算流程规范、数据准确、责任可追溯。

1.1建设单位工程管理部门

负责工程实施阶段的过程管理，具体职责包括：

（1）按合同约定及时确认施工过程中的工程量计量数据，对隐蔽工程、变更工程进行现场验收并形成书面记录（含影像资料），确保计量依据真实、完整；

（2）审核施工单位提交的工程进度款申请，核对已完工程量与合同约定计量规则的一致性，签署进度款支付意见；

（3）监督施工单位履行合同约定的竣工资料编制义务，对竣工图纸、变更签证单等技术资料的真实性、完整性、规范性进行初审，确保与现场实际一致；

（4）参与结算审核过程中的现场勘查与争议协调，对涉及工程技术、施工工艺的问题提供专业意见。

1.2建设单位成本管理部门

作为结算管理的核心责任部门，具体职责包括：

（1）建立工程结算台账，动态跟踪合同履约情况及结算进度，定期向管理层汇报结算执行情况；

（2）制定结算审核计划，明确各阶段审核时限与质量要求，组织内部或委托第三方造价咨询机构开展结算审核；

（3）对送审资料进行合规性审查，重点核查变更签证的审批流程是否符合合同约定（如是否经设计、监理、建设单位三方会签）、材料认价单是否加盖有效签章且与施工时段匹配；

（4）开展工程