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紧密型城市医疗集团人力资源管理方案

一、组织架构与权责划分

紧密型城市医疗集团（以下简称“集团”）人力资源管理实行“集团统筹、分级执行、协同联动”的三级管理模式，构建“1+N+X”组织架构体系。其中，“1”为集团人力资源中心，作为最高决策与监管主体；“N”为各成员单位（总院、分院、社区卫生服务中心）人力资源部门；“X”为各科室/业务单元的兼职HR联络人。

（一）集团人力资源中心职责

统筹制定集团人力资源战略规划、管理制度、薪酬绩效政策及人才发展计划；统一管理核心岗位（如分院院长、学科带头人、财务总监等）的任免、考核与调配；监督成员单位人力资源政策执行情况，定期开展合规性审计；建立集团人才库与共享平台，推动跨机构人才流动；主导集团层面的招聘、培训、职称评审等工作。

（二）成员单位人力资源部门职责

在集团制度框架下，负责本机构日常人力资源管理（如员工考勤、合同签订、薪酬核算）；落实集团下达的人员编制、绩效指标等任务；提出本机构人才需求与培养建议，配合集团完成跨机构人才调配；维护本机构员工关系，处理劳动纠纷并反馈至集团人力资源中心。

（三）科室/业务单元HR联络人职责

作为一线业务与人力资源管理的桥梁，收集员工需求与意见，协助开展岗位分析、绩效面谈、培训需求调研；监督本单元考勤与劳动纪律执行情况，反馈员工职业发展诉求。