让自己成为位卓越经理人序.pptxVIP

;一、中国寿险业的成就与问题

二、代理人与卓越经理人的定位

三、营业部是最基本的经营单位

四、掌握营业部经营的基本规律

五、卓越经理人的特征与标准

六、本次课程特点与要求;一、中国寿险业的成就与问题;2.问题在微观

中国寿险业的业务精英与世界级精英的差距很大;中国寿险业的营业单位与世界级营业单位的差距很大;二、寿险代理人的定位;判断标准;2.寿险营销单位主管的定位;判断标准;三、营业部是最基本的经营单位;寿险行业组织发展和营业部经营就好比建设建筑物;思考：

经典建筑物与临时用房,

价值差别有多大？;世界级营业部经营的基本规律;一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。;很多组织管理者都一门心思要把能力低下的人变成合格者；

其实真正卓越的管理者是把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。

——现代管理学之父彼得·德鲁克;在可以预见的未来——

中国必将成为世界第一大经济体

中国也必将成为世界第一大保险市场

;世界级的营业部可以从三个维度来衡量——;从这三个维度来判断——;五、卓越经理人的

特征与标准;问题的提出——;好团队是设计出来的——;观念与信念的区别——;思考——

保险行业的灵魂是什么？

你所辖营业部的灵魂是什么？;卓越经理人的特征;冠军级教练的四种能力;卓越经理人的代表性人物;卓越经理人与超级业务员的联系与区别——

个人成长的六个层次;个人成长的六个层次;个人成长的六个层次;个人成长的六个层次;个人成长的六个层次;个人成长的六个层次;个人成长的六个层次;思考——

你现阶段处于哪个层次？;完整寿险人生的专业化技能阶梯;六、本次部经理轮训课程要求;4.期望与要求

大格局，超越机构与部门的边界

开放与分享，课堂内外的分享;谢谢大家！