战略性绩效管理.pptVIP

指标权重设计思路B方案A方案指标权重设计思路：B方案同一指标在所有情形下权重系数相同-同一指标在组织与组织之间权重相同-同一指标在组织层面、部门层面、个人层面权重相同组织或部门之间指标及数量即使不同，但可简单相比。-横向比较/纵向比较指标满分赋值：100分设置权重系数：5、3、1全局性：5局部性：3事务性：1加权平均法指标A得分×5（100×5）指标B得分×3（100×3）指标C得分×1（100×1）++（5+3+1）=100考核得分=优点：绩效管理工具的发展演变罗伯特·开普罗伯特·卡普兰戴维·诺顿50年代以前90年代以来80年代70年代表现性评价平衡计分卡（TheBalancedScoreCard）BSC关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators）KPI目标管理（ManagementbyObjectives）MBO60年代标杆管理（Benchmarking）50年代彼得·德鲁克彼得·德鲁克彼得·德鲁克彼得·德鲁克彼得·德鲁克安迪·格鲁夫英特尔执行副总裁提出OKR框架1971年启动OKR系统，在英特尔叫“iMBOs”约翰·杜尔将OKR引入Google瑞克·克劳谷歌风投2013年发布OKR视频OKR开始广受关注