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科技研发管理条例(新)

第一条本条例适用于公司及下属全资、控股子公司（以下统称研发主体）开展的技术研发活动管理，涵盖基础研究、应用开发、技术改进三类研发项目，具体包括：（1）前沿技术探索与理论创新；（2）新产品、新工艺、新材料的研发与中试；（3）现有技术、产品的优化升级；（4）行业共性技术攻关；（5）技术标准制定与知识产权布局。非技术类创新活动、外部委托研发（含联合研发）及政府资助项目的特殊管理要求，由本条例特别条款或专项制度补充规定。

第二条研发规划管理应遵循战略导向、资源匹配、动态调整原则。公司技术委员会负责组织编制《年度研发规划》，规划编制前需完成以下准备工作：（1）收集行业技术发展趋势报告（由市场部、知识产权部联合提供）；（2）梳理公司技术短板与业务需求（由各事业部提交技术需求清单）；（3）评估现有研发资源承载能力（由研发管理部提供设备、人员、经费容量分析报告）；（4）开展技术路线可行性预研（由技术专家小组完成关键技术成熟度评估）。规划内容需明确年度研发目标、重点项目清单（含优先级排序）、资源分配方案（人员/设备/经费）、里程碑节点及风险应对预案，经总经理办公会审议通过后实施。规划执行过程中，因技术突破、市场变化或资源调整需调整规划的，需由项目组提交《规划调整申请报告》，经技术委员会三分之二以上委员表决通过并报总经理审批后生效。

第三条项目立项实行分级分类管理。基础研