6实施整体变更控制.pptxVIP

监狱项目管理——项目整体管理刑事执行专业教学资源库

4项目整体管理刑事执行专业教学资源库

目录CONTENTS0102030405项目整体管理概述制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作刑事执行专业教学资源库06实施整体变更控制07结束项目或阶段

6实施整体变更控制过程名输入工具和技术输出实施整体变更控制1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、会议3.变更控制工具1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新

6实施整体变更控制◆整体变更控制过程贯穿于项目的始终。◆项目经理对此负最终责任。◆对于项目管理计划、项目范围说明书和其他可交付成果需要通过谨慎、持续地变更管理。应该通过否决或批准变更，来确保只有经批准的变更才能纳入修改后的基准中。项目计划一经批准，就成为项目执行和考核的基准，也只有经过规定的变更程序才能做出修改。◆项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。◆每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人。◆必要时，应该由变更控制委员会(CCB)来决策是否实施整体变更控制