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刑事执行专业教学资源库

项目管理基础

项目管理知识体系构成

组织结构对项目的影响

信息系统项目的生命周期

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项目管理基础

单个项目的管理过程

6单个项目的管理过程

◆按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组,叫作项目管理过程组。

①启动过程组:定义并批准项目或项目阶段。

②计划过程组:定义和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。

③执行过程组:整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。

④监督与控制过程组:要求定期测量和监控项目绩效情况，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。

⑤收尾过程组:正式验收产品、服务或工作成果,有序的结束项目或项目阶段。

6单个项目的管理过程

◆过程组极少是孤立或只执行一次的事件,它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动。若将项目划分为阶段，则过程组不但在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用。

十大知识领域、五大过程组，47个过程

考试真题

可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和()两个过程。

A.收集需求 B.识别项目干系人

C.定义范围 D.组织项目团队

解析:启

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