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监狱项目管理——项目整体管理刑事执行专业教学资源库

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目录CONTENTS0102030405项目整体管理概述制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作刑事执行专业教学资源库06实施整体变更控制07结束项目或阶段

3制定项目管理计划过程名输入工具好人技术输出制定项目管理计划1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、引导技术项目管理计划

3制定项目管理计划◆项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理.计划是其他各子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。◆项目管理计划的内容包括:1、计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括:(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。(2)每一选定过程的实施水平。(3)对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。(5)为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。(6)监控变更的方式、方法。(7)实施配置管理的方式、方法。(8)使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。(9)项目干系人之间的沟通需要与技术。(10)选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。(11)高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。

3制定项目管理计划2、各个过程分计划，包括:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等。项目管理计划详略均可。3、其他组成部分，包括:里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

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