2规划范围管理.pptxVIP

刑事执行专业教学资源库

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05

范围管理概述

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

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06

确认范围

07

控制范围

2规划范围管理

◆规划范围管理是编制范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

过程名

输入

工具和技术

输出

规划范围管理

1、项目管理计划

2、项目章程

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、专家判断

2、会议

1、范围管理计划

2、需求管理计划

2规划范围管理

◆范围管理计划:对团队如何管理项目范围提供指导，包含如下内容:

(1)如何制订项目范围说明书。

(2)如何根据范围说明书创建WBS。

(3)如何维护和批准WBS。

(4)如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。

(5)如何处理项目范围说明书的变更，该.工作与实施整体变更控制过程直接相联。

2规划范围管理

◆需求管理贯穿于整个过程，它的最基本的任务就是明确需求,并使项目团队和用户达成共识，即建立需求基线。另外，还要建立需求跟踪能力联系链确保所有用户需求都被正确地应用，并且在需求发生变更时,能够完全地控制其影响范围，始终保持产品与需求的一致性。

◆需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。主要包括以下内容。

(1)如何规划、跟踪