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刑事执行专业教学资源库

风险管理概述

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

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规划风险应对

控制风险

6规划风险应对

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◆指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制订方案，决定应采取对策的过程

过程名

输入

工具和技术

输出

规划风险应对

1、风险管理计划

2、风险登机册

1、消极风险或威胁的应对策略

2、积极风险或机会的应对策略

3、应急对应策略

4、专家判断

1、项目管理计划更新

2、项目文件更新

6规划风险应对

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◆工具与技术一一消极风险或威胁的应对策略：包括

(1）回避：改变项目计划，排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，如延长进度或减少范围等。项目早期风险可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而解决。

(2）转移∶将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。如保险、保证书、分包等，几乎都需要像风险承担者支付风险成本。

(3）减轻：把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。如采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，选用比较稳定可靠的卖方等，可能需要制作原型、设计冗余等。

(4)接受：接受风险的存在，不采取任何措施（除非风险真的发生)。在不可能用其他方法，

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