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仪表设备平常维护管理制度

1目的

为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员W、J工作行为，保企

业生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。

2范围

本制度合用于企业项目建设期间和生产运行期间W、J仪表设备平常维

护管理。

3管理及职责

3.1仪表班组职责

3.1.1严格执行仪表设备H勺定期检查规定，强制维护保养，搞好计划

检修工作，保仪表设备处在完好备用状态。

3.1.2仪表设备发现较大故障隐患时应及时汇报部门领导，其中关键

仪表和重要仪表应同步报上级领导。

班组根据仪表设备台账，分清仪表设备W、J重要等级，并根据班组人员

状况，逐台设备分包到个人，由包表人完毕所分包仪表日勺平常维护及

保养工作。

3.1.4生产装置上日勺关键和重要仪表实行专人专机负责，仪表维护人

员必须严格遵守有关的各项规章制度。

班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包

到逐台设备。

每位员工都要设置记录台账，并结合“五定期”工作内容进行对应的记

录。

3.2工人职责：

3.2.1班组维护人员对所有口勺现场仪表必须到达“四懂”“三会”，即

懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除

故障。

3.2.2严格执行仪表设备维护保养“五定期”。

3.3组长（闵位技术员）职责：

纯熟掌握仪表设备的构造、原理、性能、用途和修理技术。

检查、协助班组员工完毕仪表设备维护保养“五定期”。

安排并协调处理本装置内仪表设备故障。

做好本装置各类档案记录C

3.4班长职责：

精通仪表设备的构造、原理、性能、用途和修理技术。丰富日勺现场仪

表维护、管理经验。

3.4.2负责班组日勺平常管理及安全工作。

安排、检查”五定期州勺执行。

协调处理仪表设备故障。

提报班组的消耗材料。

整顿本装置技术资料。

3.4.7做好班组员工实际动手能力的培训工作。

3.5工程师职责：

精通仪表知识，善于分析、处理问题，有学习热情。

负责对应的技术管理工作，并根据仪表部阶段性工作安排，协调组织

各项工作的完毕。

监督、抽检“五定期”的执行。

处理仪表设备出现的较大故障问题。

提报仪表设备时备品备件。

提报仪表设备隐患，并初步确定整改、更新方案。

负责编制装置仪表各类检修计划。

3.5.8员工的理论及实际知识口勺培训。

3.6主管工程师职责：

全面负责装置的T程、技术、基础等管理T作，保装置日勺安全、稳

定运行。

精通仪表知识，善于分析、处理问题，有学习热情，具有一定日勺管理

能力。

3.6.3监督检查技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的贯彻状

况。

3.6.4协调处理装置内重大仪表故障。

3.6.5负责各项计划、报表、汇报、方案、总结的审核工作。

3.6.6组织处理仪表设备出现H勺较大故障问题。

下午3：()()

夜间21：00

定点：巡回检查设置检查要点，对要点口勺检查要有检查痕迹(挂牌或

记录等)，对工艺车间设置仪表巡回检查点，巡检人员必须执行巡

检签到。

定路线：仪表根据装置生产特点，制定巡回检查路线，巡回检查时，

严格按照巡回检查路线进行巡检。

定内容：

•仪表设备完好状况

•仪表设备运行状况

•仪表设备泄露状况

•仪表设备供气、供电状况

•仪表设备环境状况

•仪表设备保温、保冷状况

定期清洁卫生：

仪表设备要保持清洁卫生，执行每周一次定期清洁。由于工艺介质泄

露以及环境变化对仪表设备导致污染，应及时清洁。

定期排污校零：

•仪表设备执行每月排污对零一次，设置排污对零档案，

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