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发运部KPI考核制度

为了规范发运部工作人员的工作流程，激励全体工作人

员的积极性，提高管理水平，更好的提升工作效率。

考核项目、如下：

一、各库区人员工作调动安排总分值30分

华驰全体工作人员必须服从调配工作安排，违者扣分30分。

二、发运部出勤考核总分值10分

华驰物流没有明确的休息时间，发运部可根据实际发运情

况进行调休操作（六、日）。每月出勤26天视为合格。事假

0.5分。病假0.5分。无故旷工2分。、早退各1分。年

假、婚假、丧假不参加考核。

三、日常工作汇总录入总分值5分

计划专员，按照发运部经理的要求汇报每日的发运计划，

由发运经理统一进行资源的调配，违者考核2.5分/次。信息

录入人员，认真仔细核派车信息无误后录入系统，汇报及录入

错误者，违者考核2.5分/次。

四、信息准确性总分值30分

发运部工作与