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2026年度管理评审会议议程（草案）

会议主题：

基于数字化转型的战略审视与2026经营目标校准

会议时间：

2026年1月X日09:00-17:00

会议地点：公司会议室101

主持人：

总经理

参会人员：

各部门总监/经理、体系工程师、内审组长

会议目的：

评审2025年质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

结合2026年市场环境与客户需求，识别改进机会（含数字化、低碳化）。

确定2026年质量目标、资源配置及体系优化的战略方向。

会议议程安排：

时间 议程模块 主要内容 负责人 输出/预期目标

09:00-09:15 开幕与战略导入 1.宣读2026年公司级战略关键词。 总经理 统一思想，确立评审基调

2.明确本次管理评审的底线要求（如：合规、零缺陷）。

09:15-10:30 模块一：绩效与前情回顾 1.2025年管理评审决议项闭环报告。 体系总监/ 验证过往改进的有效性

2.2025年度质量目标达成全景图（KPI仪表盘）。 管代

3.内外部审核（含二方审核）不符合项趋势分析。

10:30-12:00 模块二：核心业务输入 （按部门逐一汇报，严控8分钟/部门） 各部门总监 识别痛点与瓶颈环节

1.市场端：客户满意与投诉、市场趋势。

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