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2025年度管理评审改进计划表

编制部门：

体系管理部

日期：

2026年1月15日

版本号：

A/0

一、评审目的

基于2025年全年运营数据及内外部环境变化，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，识别改进机会，制定2026年度具体改进行动计划，确保公司战略目标的实现。

二、评审依据

2025年度各部门KPI达成数据（质量、交付、成本、效率）。

内外部审核结果、客户投诉及满意度调查。

2025年资源需求及设备绩效分析。

ISO9001:2025/IATF16949标准要求（视企业具体认证而定）。

三、2025年核心运营数据复盘（输入概览）

维度 2025年目标 实际达成 趋势判定 关键问题点

质量水平 客户退货率≤0.5% 0.72% ❌未达标 电镀工序外观缺陷频发，包装防护不足导致运输磕碰。

交付绩效 准时交付率≥98% 96.50% ⚠️波动 注塑车间设备故障率高，模具切换时间过长。

成本控制 制造成本下降3% 下降1.2% ⚠️未达标 能源浪费（电耗）超标，原材料利用率低。

设备效率 OEE≥85% 78% ❌