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2026年心得体会：推动我省国有企业高质量发展的建议

2026年是我省国有企业深化改革、迈向高质量发展新征程的关键节点，立足新发展阶段，锚定“十四五”规划中期目标，必须以系统性改革破解体制机制障碍，以创新性举措激发内生动力，推动全省国企在服务全省战略大局中展现新担当、实现新突破。

一、深化体制机制改革，激活国企发展内生动力

（一）推进混合所有制改革提质增效

混合所有制改革是激发国企活力的重要突破口，2026年需从“混资本”向“改机制”深度转变。一是聚焦主业精准混改，优先选择处于充分竞争领域、产业链关键环节的省属国企子企业开展混改，引入与企业主业高度协同、具备技术优势或市场资源的战略投资者，避免“为混而混”。例如，针对我省装备制造、电子信息等优势产业领域的国企，可引入国内头部科技企业、行业领军民企，通过股权融合实现技术共享、市场拓展，提升产业集群竞争力。二是完善混改企业治理结构，明确国有股东、战略投资者与中小股东的权责边界，保障各类股东依法行使股东权利，建立健全市场化的决策机制，充分发挥战略投资者在公司治理、技术创新、市场运营等方面的积极作用。三是强化混改成效评估，建立混改企业绩效跟踪机制，将混改后的营收增长、利润率提升、创新投入等指标纳入考核体系，对混改成效不达标的企业及时调整优化改革方案，确保混改真正激发企业活力。

（二）完善市场化经营机制

破除“行政化”思维，建立健全以市场为导