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交通物流业货车司机运输效率与安全驾驶水平考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输效率

单次运输准时率

40%

95%

按实际完成运输任务的时间与预定时间的偏差比例计算，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

运输距离达成率

100%

实际运输距离与计划运输距离的比值，比值等于1为满分，每降低5%扣除5分，最低得分为0分。

燃油消耗控制率

90%

实际燃油消耗量与理论燃油消耗量的比值，比值等于1为满分，每降低5%扣除3分，最低得分为0分。

装卸货时间效率

10分钟

每次装卸货的实际耗时，耗时越接近10分钟得分越高，超出10分钟每增加1分钟扣除2分，最低得分为0分。

月度运输订单完成量

20单

每月实际完成运输订单的数量，每完成1单得5分，最高得分为100分。

安全驾驶水平

违章记录次数

35%

0次

每月安全驾驶考核期内无违章记录为满分，每出现1次违章扣除5分，最低得分为0分。

事故发生率

0事故

考核期内未发生任何交通事故为满分，发生轻微事故扣除10分，发生重大事故直接得分为0分。

疲劳驾驶检测达标率

100%

每次疲劳驾驶检测的合格率，合格率为100%为满分，每降低5%扣除4分，最低得分为0分。

车辆保养完成率

100%

每月车辆保养任务的完成率，完成率为100%为满分，每降低10%扣除3分，最低得分为0分。

行车记录仪数据完整率

100%

行车记录仪数据的完整性和准确性，数据完整无缺失为满分，每出现1次数据缺失扣除2分，最低得分为0分。

客户服务满意度

客户投诉次数

15%

0次

考核期内无客户投诉为满分，每出现1次投诉扣除3分，最低得分为0分。

客户表扬次数

2次

考核期内获得客户表扬的次数，每获得1次表扬得3分，最高得分为15分。

货物完好率

99%

考核期内货物完好无损的比例，比例等于99%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

沟通响应及时性

1小时内

对客户或调度中心的问询或指令的响应时间，响应时间越接近1小时得分越高，超出1小时每增加15分钟扣除2分，最低得分为0分。

客户回访满意度

4.5分

每月客户回访评分的平均值，评分等于4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

团队协作与合规性

信息传递准确率

10%

100%

向调度中心或团队成员传递信息的准确性，准确率为100%为满分，每出现1次信息错误扣除3分，最低得分为0分。

规章制度遵守度

100%

对公司和行业规章制度的遵守情况，遵守率为100%为满分，每出现1次违规扣除4分，最低得分为0分。

异常情况报告及时性

30分钟内

发现运输过程中的异常情况（如天气、路况、货物问题等）并报告的响应时间，响应时间越接近30分钟得分越高，超出30分钟每增加10分钟扣除2分，最低得分为0分。

团队任务协作分

优秀

在团队任务中表现出的协作能力和贡献度，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”得70%，被评为“一般”得40%，被评为“较差”得0分。

个人培训参与度

100%

参与公司组织的培训或学习的出勤率和完成度，参与率为100%为满分，每降低10%扣除2分，最低得分为0分。

本考核表用于评估交通物流业货车司机的运输效率与安全驾驶水平。请根据司机在考核期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效评估、薪酬调整及晋升的重要依据。各维度权重已设定，请确保评分标准执行一致。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见