招标代理公司管理规范.pdfVIP

企业管理制度文本

***********工程招标代理有限企业

二零零四年四月三十日

目录

第一章管理大纲3

第二章工守则4

第三章财务管理5

第一节总则5

第二节财务机构与会计人5

第三节会计核算原则及科目报表7

第四节资金、现金、费用管理8

第五节工资及奖金10

第六节税收及利润分派

第七节会计凭证和档案保管10

第四章人事管理

第一节总则

第二节编制及定编

第三节工的聘雇（）用

第四节工资、待遇

第五节假期及待遇12

第六节辞职、解雇、开除

第五章业务质量管理15

第一节总则15

第二节项目经理制度15

第三节三级复核制度16

第六章保密工作17

第七章岗位职责18

第八章企业印、信管理制度23

第九章附则24

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、

法规及企业章程H勺规定，特制定木管理细则。

第二条企业全体工都必须遵守企业章程，遵守企业的规章制度和各项决定、经律。

第三条企业B勺财产属股东所有。企业严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财产。

第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业的形象、声誉和股价稳定。

第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。

第六条企业通过发挥全体工日勺积极性、发明性和棍高全体TH勺技术、管理、经营水平，不停完善

企业H勺经营、管理体系，实行多种形式H勺责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。

第七条企业倡导全体工刻苦学习科学技术文化知识，企业为工提供学习、深造的条件和机会，努

第三章财务管理

第一节总则

第二十一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合企业详细状况，制定本制度。

第-十.•条财务管理工作要彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺

张挥霍和一切不必要的开支，减少消耗，增长积累。

第二节财务机构与会计人

第二十三条企业设总会计师。

企业设计划财务部。计划财务部设部长。

计划财务部及各财务部，根据业务匚作需要配置必要口勺会计人员。

第二十四条会计师协助经理管理好全企业的财务会计工作，对全企业的财务会计工作负责。

会计师重要职责如下：

I.执行企业章程和股东大会、董事会日勺决策，主持编制并签订企业的财务计划、信贷计划和会计报表等，

贯彻完毕计划日勺措施，对执行中存在的问题提出改善措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对经

理负责并汇报工作；

2.编制企业员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；

3.监督全企业的财务管理和活动；

第二十五条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在经理和会计师领导下主持企业矽J财务工作。

计划财务部部长的重要职责是:

1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行为位责任制，切实地完毕各项会计业务工作；

2.执行经理和