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供销合作总社2026年工作计划(2篇)

工作计划一

2026年是供销合作总社深化改革、创新发展的关键一年，为进一步发挥供销合作社在服务“三农”中的独特优势和重要作用，推动供销合作事业高质量发展，特制定本工作计划。

一、助力农业现代化，提升农业生产服务水平

1.加强农资供应保障

（1）完善农资储备体系。根据不同地区的农业生产特点和需求，合理布局农资储备点，确保春耕、秋种等关键农时的农资供应充足。全年储备化肥[X]万吨、农药[X]吨，确保农资市场稳定。

（2）拓展农资直供业务。与大型农资生产企业建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，降低农资采购成本。通过建立农资配送中心和农资连锁经营网点，将优质价廉的农资产品直接配送到农户手中，计划建设农资直供服务网点[X]个，覆盖周边[X]个村庄。

（3）加强农资质量监管。定期对农资市场进行质量抽检，建立农资质量追溯体系，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，保障农民用上放心农资。全年开展农资质量抽检[X]次，抽检合格率达到[X]%以上。

2.推进农业社会化服务

（1）扩大农业生产托管服务规模。依托专业合作社、社有企业等经营主体，为农民提供耕、种、管、收等全程或单环节的农业生产托管服务，解决农民“种地难”问题。2026年，实现农业生产托管服务面积达到[X]万亩，服务农户[X]万户。

（2）加强农业科技服务推广。联合科研院校、农业技术推广机构，建立农业科技服务团队，开展农业新技术、新品种、新模式的试验示范和推广应用。举办各类农业技术培训班[X]期，培训农民[X]万人次，推广农业新技术[X]项、新品种[X]个。

（3）发展农产品加工服务。支持社有企业和农民合作社开展农产品初加工和精深加工，延长农业产业链，提高农产品附加值。新建农产品加工企业[X]家，新增农产品加工能力[X]万吨，培育农产品加工知名品牌[X]个。

二、促进农村流通现代化，繁荣农村市场

1.完善农村流通网络体系

（1）加强农村综合服务社建设。按照“一网多用、综合服务”的原则，改造提升现有农村综合服务社，丰富服务内容，拓展服务功能。全年新建和改造农村综合服务社[X]个，使农村综合服务社覆盖率达到[X]%以上。

（2）打造农村物流配送体系。整合供销合作社和社会物流资源，建设县级物流配送中心、乡镇物流中转站和村级物流服务点，构建县、乡、村三级农村物流配送网络。2026年，实现农村物流配送网络覆盖全县[X]%以上的行政村，降低物流成本[X]%。

（3）发展农村电子商务。加强与电商平台的合作，建设供销合作社电商服务平台，开展农产品网上销售、日用品网上采购等业务。举办农村电商培训班[X]期，培训农村电商人才[X]人次，实现农产品电商销售额达到[X]万元。

2.搞活农产品流通

（1）加强农产品市场建设。新建和改造一批农产品批发市场、农贸市场和生鲜超市，提升市场的交易功能和服务水平。全年新建农产品批发市场[X]个、农贸市场[X]个、生鲜超市[X]家。

（2）发展农产品冷链物流。加大冷链物流设施建设投入，建设一批农产品冷链仓储设施和冷链运输车辆，解决农产品流通中的“最后一公里”问题。新建农产品冷链仓储设施[X]万平方米，新增冷链运输车辆[X]辆。

（3）推进农产品产销对接。组织社有企业、农民合作社参加各类农产品展销会、洽谈会，开展农产品“农超对接”“农社对接”“农校对接”等活动，拓宽农产品销售渠道。全年组织参加各类农产品展销会[X]次，实现农产品产销对接金额达到[X]万元。

三、深化社有企业改革，增强社有企业实力

1.完善现代企业制度

（1）加强社有企业法人治理结构建设。建立健全社有企业股东会、董事会、监事会和经营管理层，明确各治理主体的职责和权限，形成权责明确、相互制衡、协调运转的法人治理机制。

（2）推进社有企业内部管理制度改革。完善企业劳动人事、薪酬分配、绩效考核等制度，建立市场化的用人机制和激励约束机制，提高企业管理效率和效益。

2.优化社有企业布局结构

（1）推进社有企业战略性重组。按照“主业突出、优势互补、资源共享”的原则，对社有企业进行战略性重组，整合资源，优化布局，培育一批具有较强竞争力的大型企业集团。

（2）加强社有企业新兴业务拓展。围绕乡村振兴战略和市场需求，积极拓展社有企业在农村环保、农村金融、农村养老等新兴领域的业务，培育新的经济增长点。

3.加强社有资产监管

（1）完善社有资产监管体制。建立健全社有资产监管制度，加强对社有企业重大决策、重大投资、重大资产处置等事项的监督管理，确保社有资产安全完整。

（2）加强社有企业财务审计监督。定期对社有企业进行财务审计和经济责任审计，加强对企业财务收支、资产质量、经营效益等方面的监督检查，规范企业财务管理行为。

四、加强基层社建设，夯实供销合作事业发展基础

1.提升基层社服