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浅谈中小型企业质量管理体系推进思路-策划篇

笔者曾在多家中小型企业从事质量管体系建设和咨询工作，在多年的质量管理工作实践中发现多数企业管理者并非对质量管理体系的建设和运行不重视，而是缺乏体系建设的方法和认知，作为质量从业人员撰写此文，将自身实践过的质量管理体系搭建思路进行分享，望能给各位企业管理者和同行们提供一种新思路，抛砖引玉引出更多想法。

一、以经营的角度开展调研工作

“重取证、轻运行”是当前多数中小型企业普遍存在的问题，表现在最高管理层不是把ISO9001《质量管理体系要求》作为提升自身质量管理能力水平的一种科学方法和基础性制度，而是仅仅为了满足市场准入的要求，简单地看做进入市场的通行证