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内审会议发言稿

下午好！

通过这短短的五天内部审核，审核组审核掩盖了全公司全部质量相关部门，涉及到了体系标准全部条款，对公司的体系运行状况进展了调查讨论。从根底理论入手联系公司实际，切入点我们认为是准确的，抓住了要害。对公司整个体系运行存在的问题和管理中存在的漏洞，被审核的公司主管级干部都提出了特别好的建立性看法，为我们指明白改进的方向，对此向他们表示感谢！

通过这次内审，我们觉察被审核的部门从管理层到一般员工在意识上和质量体系运行的实践上，根本到达我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中审核范围内根本符合审核准那么，我们觉察公司在管理职责、资源管理、产品实行、成品的测量和分析、产品的监视和确认等方面掌握是比拟好的；工作环境、以顾客关注为焦点、顾客满足、原物料和过程测量分析等方面在上海智铭企业管理公司的辅导下相比20xx年有很大程度上的改进。同时，也曝露了一些问题点，

1、一些部门还需加强职责的落实；

2、各部门内和各部门之间的协调沟通还需加强；

3、质量体系运行中的`各部门质量目标需要自行重新设定，在下次的内审中确查各部门质量目标的达成；

4、文件的管理和记录掌握程序没有有效的掌握，后续盼望在体系维护员的作用下能得到有效的改善；

5、对供方的日常评价也有待加强。

6、体系在公司运行，需要加大监视力度和跟踪力度。

7、程序文件的运行及表达与现场有些脱节，公司在管理上执行力缺乏，不够深化。

内审组就本次审核提出了47个不合格项，均为一般不合格，对于审核组的结论看法和建议，盼望各部门仔细的对待，在二个礼拜内根据ISO16949体系标准举一反三，制订出切实可行的整改方案和措施，防止不合格的再次发生！通过这次这次内审，我们坚信公司的质量管理水平较以前会有明显的进步，展望将来，xx公司在质量管理上将迈上新的台阶。

感谢大家！