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建筑行业项目经理的绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本节约率

35%

5%

实际总成本较预算成本节约率每超过1%，得0.5分，最低得0分

材料采购成本控制

3%

材料实际采购成本较预算成本节约率每超过0.5%，得0.2分，最低得0分

人工费用控制

2%

人工实际费用较预算费用节约率每超过0.5%，得0.2分，最低得0分

其他费用控制

1%

其他费用实际支出较预算支出节约率每超过0.5%，得0.1分，最低得0分

成本超支处理

有效控制

发生成本超支时，能及时分析原因并采取有效措施控制超支幅度，每控制1%，得0.5分，最高得5分

项目进度管理

关键节点按时完成率

30%

95%

每提前完成一个关键节点，得0.5分；每延迟完成一个关键节点，扣0.5分，最低得0分

总项目工期达成率

100%

项目实际工期与计划工期偏差每超过1%，扣0.5分，最低得0分

进度计划编制质量

科学合理

进度计划符合实际情况且具有可操作性，得满分；计划不切