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- 2026-03-12 发布于广东
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社区研判的会议制度
一、社区研判的会议制度
(一)会议目的
社区研判会议旨在通过系统性、规范化的讨论与分析,对社区内各类重大事项、突发事件、矛盾纠纷等进行科学研判,形成具有针对性和可操作性的解决方案,提升社区治理效能,保障社区安全稳定。会议制度应当明确会议的组织、参与、议题、流程、决策机制等内容,确保研判工作的规范化、制度化。
(二)会议组织
1.会议主持人
社区研判会议由社区党组织书记或社区主任担任主持人,负责会议的召集、主持和决策监督。必要时,可由社区党组织书记授权其他负责人主持。
2.会议召集
社区研判会议应根据实际需要定期或不定期召开。定期会议一般每月召开一次,专题会议根据研判事项确定召开时间。主持人应在会前发出会议通知,明确会议时间、地点、议题和参会人员。
3.会议地点
社区研判会议应在社区会议室或其他适宜场所召开,确保会议环境安静、安全,便于记录和保密。
(三)参会人员
1.必参会人员
社区党组织书记、社区主任、社区党组织委员、社区“两委”成员、物业公司负责人、网格员代表等必须参加研判会议,确保决策的全面性和权威性。
2.邀请参会人员
根据研判事项的性质和涉及范围,可邀请相关部门负责人、专家学者、利益相关方代表等参加会议,提供专业意见和建议。邀请人员应提前通知,明确参会要求和注意事项。
(四)议题管理
1.议题提出
社区研判会议的议题由社区党组织、社区“两委”、物业公司、网格员或居民代表提出,经主持人审核后列入会议议程。
2.议题筛选
主持人应根据社区实际情况和轻重缓急,对议题进行筛选,确保会议聚焦重点、高效决策。原则上,每次会议议题不超过5项,确保每个议题得到充分讨论。
3.议题准备
会前,主持人应组织相关人员对议题进行充分准备,收集相关资料,形成初步研判意见,提高会议效率。
(五)会议流程
1.会议开始
主持人宣布会议开始,介绍参会人员,明确会议议题和议程。
2.议题讨论
按照议程顺序,逐一进行议题讨论。每个议题由提案权责单位进行情况介绍,参会人员进行充分讨论,提出意见和建议。
3.形成初步意见
主持人根据讨论情况,组织参会人员对议题进行综合研判,形成初步意见。
4.休会与继续
如议题讨论未完成,可安排休会,另行继续。休会时间一般不超过1小时,确保会议连续性和效率。
5.会议结束
主持人对会议进行总结,宣布会议决定,明确后续工作安排,宣布会议结束。
(六)决策机制
1.意见征集
在议题讨论过程中,主持人应充分听取各方意见,确保意见的全面性和代表性。
2.意见汇总
会议结束后,工作人员应将各方意见进行汇总,形成意见报告,提交主持人审核。
3.决策形成
主持人根据意见报告和实际情况,组织参会人员进行最终决策,形成会议决议。决议应明确事项的处理方案、责任部门、完成时限等内容。
4.决议执行
会议决议应印发至相关部门和人员,确保决议得到有效执行。执行过程中,主持人应进行跟踪监督,确保决议落实到位。
(七)会议记录与存档
1.会议记录
会议应指定专人进行记录,详细记录会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、形成的意见和决议等内容。记录应准确、完整、规范。
2.记录审核
会议记录完成后,主持人应进行审核,确保记录内容的准确性和完整性。
3.存档管理
会议记录应存档备查,存档期限一般为3年。存档过程中,应确保档案的安全性和保密性,防止档案遗失或泄密。
(八)会议评估与改进
1.评估机制
社区应建立会议评估机制,定期对研判会议的效果进行评估,分析会议的效率、决策的科学性和执行的有效性。
2.改进措施
根据评估结果,社区应制定改进措施,优化会议制度,提高研判工作的质量和效率。改进措施应包括议题管理优化、参会人员调整、会议流程简化、决策机制完善等方面。
二、社区研判议题的提出与筛选
(一)议题来源
社区研判议题的提出渠道多样,主要包括以下几个方面:
1.居民反映
居民通过社区意见箱、热线电话、微信群、网格员走访等方式反映的涉及社区公共利益、公共安全、公共服务的各类问题,经网格员收集、整理后,可形成议题提交研判会议。例如,某小区居民多次反映停车位不足,影响出行安全,网格员经调查核实后,形成“关于小区停车位不足问题的解决方案”议题提交会议。
2.网格员报告
网格员在日常巡查中发现的各类问题,如环境卫生脏乱、设施设备损坏、安全隐患存在等,应及时记录并形成议题提交研判会议。例如,某网格员在巡查中发现社区内一处健身器材存在安全隐患,立即拍照取证,并形成“关于修复社区健身器材安全隐患”议题提交会议。
3.物业公司报告
物业公司在日常管理中发现的各类问题,如业主纠纷、公共设施维护、小区安全等,可形成议题提交研判会议。例如,某物业公司反映小区内部分业主私自改变房屋用途,影响小区整体环境,形成“关
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