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制造业生产项目经理绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划达成率

35%

95%

实际完成量占计划量的比例，每低1%扣2分，最高扣至0分

紧急订单响应时间

4小时

响应时间每超过1小时扣1分，超过8小时不得分

生产周期缩短率

10%

实际周期与标准周期差值，每缩短1%加1分，最高加10分

生产排程变更次数

≤2次/月

每次变更扣3分，最高扣10分

物料准时到位率

98%

物料到位比例，每低1%扣2分，最高扣至0分

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

-5%

实际成本与预算成本对比，每超出预算1%扣2分，每低于预算1%加2分，最高加10分

能耗利用率

98%

实际能耗占标准能耗比例，每低1%扣2分，最高扣至0分

不良品率

≤2%

不良品数量占总产量比例，每高0.5%扣2分，最高扣10分

返工率

≤1%

返工数量占总产量比例，每高0.2%扣1分，最高扣10分

生产设备综合效率(OEE)

85%

实际OEE值，每低1%扣2分，