医药企业并购目标公司选择与绩效的深度剖析——以景峰医药和亿帆医药为例.docxVIP

医药企业并购目标公司选择与绩效的深度剖析——以景峰医药和亿帆医药为例

一、绪论

1.1研究背景

在全球经济一体化与市场竞争日益激烈的大环境下，并购已然成为企业实现快速扩张、增强核心竞争力的关键战略手段。于医药行业而言，这一趋势尤为显著。近年来，随着人们健康意识的逐步提升以及对医疗服务需求的持续增长，医药行业迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临着更为严峻的挑战。

一方面，医药行业技术创新日新月异，研发成本不断攀升，研发周期愈发漫长。为在激烈的市场竞争中抢占先机，企业急需通过并购获取先进技术、优秀人才以及丰富的研发资源，以此加速自身创新步伐，提升研发效率。另一方面，医保控费、药品集中采购等政策的相继实施，使得医药企业的利润空间受到一定程度的挤压，行业竞争格局也随之发生深刻变革。在此背景下，企业唯有通过并购实现规模化发展，优化成本结构，拓展市场份额，方能在市场中站稳脚跟。

景峰医药和亿帆医药作为医药行业的典型代表，近年来积极投身于并购浪潮。景峰医药在发展进程中，通过一系列并购活动，不断丰富自身产品管线，力求实现多元化发展。2015年1月，景峰医药全资子公司上海景峰制药有限公司以4.77亿元的价格收购了谢恬等股东持有的大连德泽药业有限公司53%的股权，借此获得了德泽药业旗下的大连华立金港药业有限公司和杭州金桂医药有限公司的控制权，成功将独家品种榄香烯注射液等产品纳入麾下，该