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化妆品行业品牌推广经理绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

品牌影响力提升

社交媒体粉丝增长率

35%

20%

按实际增长率与目标值的比例计算得分，增长率等于目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

核心KOL合作数量

5个

按实际合作数量与目标值的比例计算得分，合作数量等于目标值为满分，每少1个扣2分，最低扣至0分

品牌搜索指数增长

30%

按实际增长指数与目标值的比例计算得分，增长指数等于目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

品牌联想度调研得分

4.5分

按实际得分与目标值的比例计算得分，得分等于目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分

品牌活动参与度

80%

按实际参与度与目标值的比例计算得分，参与度等于目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

销售业绩增长

推广活动贡献销售额

30%

500万元

按实际贡献销售额与目标值的比例计算得分，贡献销售额等于目标值为满分，每低100万元扣3分，最低扣至0分

重点产品推广销量

1000件

按实际销量与目标值的比例计算得分，销量等于目标值为满分，每少100件扣2分，最低扣至0分

新客转化率

15%

按实际转化率与目标值的比例计算得分，转化率等于目标值为满分，每低0.5%扣2分，最低扣至0分

渠道覆盖数量

10个

按实际覆盖数量与目标值的比例计算得分，覆盖数量等于目标值为满分，每少1个扣3分，最低扣至0分

销售返利达成率

90%

按实际达成率与目标值的比例计算得分，达成率等于目标值为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

市场策略创新

年度创新营销方案数量

20%

3个

按实际方案数量与目标值的比例计算得分，方案数量等于目标值为满分，每少1个扣4分，最低扣至0分

营销方案执行成功率

80%

按实际成功率与目标值的比例计算得分，成功率等于目标值为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

预算执行效率

95%

按实际执行效率与目标值的比例计算得分，执行效率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分

竞争对手策略响应速度

7天

按实际响应时间与目标值的比例计算得分，响应时间等于目标值为满分，每多1天扣1分，最低扣至0分

团队协作满意度

4.5分

按实际得分与目标值的比例计算得分，得分等于目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分

团队管理与培训

团队培训计划完成率

15%

100%

按实际完成率与目标值的比例计算得分，完成率等于目标值为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

团队成员绩效达成率

85%

按实际达成率与目标值的比例计算得分，达成率等于目标值为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分

团队流失率

5%

按实际流失率与目标值的比例计算得分，流失率等于目标值为满分，每高1%扣3分，最低扣至0分

跨部门协作满意度

4.5分

按实际得分与目标值的比例计算得分，得分等于目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分

团队创新提案数量

2个

按实际提案数量与目标值的比例计算得分，提案数量等于目标值为满分，每少1个扣4分，最低扣至0分

本考核表旨在全面评估化妆品行业品牌推广经理在品牌影响力提升、销售业绩增长、市场策略创新及团队管理与培训四个维度的表现。请根据实际工作完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评价。权重分配依次为品牌影响力提升（35%）、销售业绩增长（30%）、市场策略创新（20%）、团队管理与培训（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见