课件PDCA为你的执行力保驾护航.pptxVIP

为你的执行力保驾护航;;;;延迟符;PDCA循环分为四个阶段;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点(2);PDCA循环的特点(3);;步骤5.实施行动计划

5.1按照既定的计划执行措施(协调和跟进)

5.2收集数据;步骤6.评估结果(分析数据)

6.1结果同目标相符吗?

6.2每项措施的有效性如何?

6.3哪里还存在着距离?

6.4我们学到了什么?

确认措施的标准化

确认新的操作标准;步骤7.标准化和进一步推广

7.1采取措施以保证长期的有效性

7.2将新规则文件化：设定程序和衡量方法

7.3分享成果

7.4重复解决方法(交流好的经验)

步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个

PDCA循环

8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转

到下一个PDCA循环

;;P;P(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设;P(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设;D;D(实施Do):按照制定的计划要求去做;C;C(检查CHECK):对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题;A;A(处理ACTION):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。;A(处理ACTION):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。;从这个案例中：

你看到了什么？

你的感受是什么？

你联想到了什么？

你准备怎么做？;;私人董事会;私人董事会简易流程;挑选议题

1.当下、真实、具体的问题

2.重要且紧迫，必须尽快决策的问题

3.找寻到答案是有挑战且目前还是未知的问题

4.自己是这个事件中的关键成员

5.这个事件可能会对你或你的工作带来重要改变

6.也能让其他人参与进来和学习的问题（无技术性壁垒）;参与规则：

高度保密（对话观点、涉及到的相关利益方）

丢开成见（悬挂判断，暂停自以为是、先入为主和想当然）

深层倾听（不一样的观点、对方的感受、想法背后的需要）

专业发问（发问而不是给建议、开放式问题、有水平的问题）

关怀???人（不是让对方难堪，而是想帮助他）

使用停车场（无关话题悬挂一旁）;陈述问题格式：

1.我提出的问题是？

2.这个问题的重要背景信息有？

3.这个问题带给我的困扰/烦恼是？

4.同时，这个问题对我很重要，是因为？

5.目前为止，为了解决这个问题，我已经做了？

6.我希望大家帮助到我的是？;六类提问法介绍;高质量发问规律;敢于剖析自己问题的人，才是真正的勇者！;;;;;;;;下属只做你检查的工作，不做你希望的工作;;;方案呈现要求

1.时间：每个人的讲授时间不超过10分钟

2.讲述条理清晰完整

3.严格按照PDCA的模版要求

4.方案可量化、可落地、可衡量;勉强成习惯，

习惯成自然，

自然就是美，

美就是力量！;你值得拥有