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项目执行阶段计划

接手这个智慧社区改造项目时，我刚结束上一个教育类系统开发，说实话刚开始还有点忐忑——毕竟社区项目涉及硬件部署、软件联调、居民沟通多个维度，比单纯的软件项目复杂得多。但看到团队里有几个一起打过硬仗的老同事，会议室墙上贴满的甘特图被红笔标得密密麻麻，我又踏实了些。今天就着项目启动会刚定的大框架，把执行阶段的计划好好理一理，既是给团队明确方向，也算给自己吃颗“定心丸”。

一、项目背景与执行目标

咱们这个项目是某老旧小区的智能化升级工程，核心是解决“基础设备老化、管理效率低、居民体验差”三大痛点。甲方提的需求很实在：装120个智能摄像头，覆盖7栋楼的公共区域；在3个入口加装人脸识别门