L选择与管理：从筛选到整合关键步骤.pdfVIP

3PL管理各部分综述

对3PL选择的清晰目标和、详细的实施计划以及对3PL全面连贯的评估有助于公司充分利用外包的优势。

康佳在筛选和整合3PL之前应考虑几个关键要点：

只有当公司进行了全面的自我检测，才能进行3PL的识别和筛选流程。下面就介绍一下有关

3PL识别、筛选、整合以及3PL关系管理中要考虑的各种问题。

筛选流程

A.了解自己的目的:专家建议公司应清楚阐述本公司最物流管理的目标，然后试图描述

该目标实现后公司的状况。有些公司利用外部来阐述这些目标并确定是否需要与3PL联

盟。

B.阐明自己的需求和动机:如果公司决定与3PL联手是最佳途径，则将对3PL的运作进行大量的数据收集。

对与3PL合作的明确且实际的目标和期望将有助于公司建立筛选，更好地评估哪家3PL能最“合

适”的服务。

C.根据公司最重要的筛选最合适的3PL:公司考虑的一些筛选包括:3PL的能力和持续改善绩效的

意愿、价格,IT能力、联合伙伴、文化以及客户服务。哪些筛选较重要依各公司个别情况而定。

整合流程

A.确保双方都很清楚服务要求:公司一定要与3PL商议，清晰地定义和确立服务期望。建立包括评估3P