企业战略管理
;开场白;课程学习思考与要求及考核;课程要求;课程考核;附:课程参考书目及学习资料;21世纪的战略问题:
——下例企业为何失败?有普遍性吗?;深圳华康公司(2005年被并购);1、20世纪六十年代以后,发达国家和地区进入后工业化阶段,社会经济环境发生重大变化:;2、企业可持续发展对战略的依赖性;3、21世纪的产业致胜战略观;;结论:
“没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打转.”
——JoelRossandMichaelKami;我国企业战略能力与环境的基本格局;本课程主讲内容;第1章战略管理概述;目标—通过
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