交通物流项目经理项目进度与成本控制绩效考核表.docxVIP

交通物流项目经理项目进度与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

关键节点达成率

90%

按实际达成关键节点数与计划关键节点数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣5分，最高扣20分

项目进度报告及时性

100%

每迟交1份报告扣2分，最高扣10分

项目范围变更管理

80%

按有效控制项目范围变更的比例计算，每低1%扣1分，最高扣20分

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

按实际成本与预算的偏差率计算，偏差率每高1%扣2分，最高扣15分

项目资源利用率

85%

按实际资源利用率与计划资源利用率的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分

项目费用报销合规性

100%

每发现1项不合规报销扣3分，最高扣15分

项目成本节约金额

100万元

按实际节约金额与目标金额的