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投资项目后评价管理工作实施细则

第一章总则

为规范投资项目后评价管理，提升投资决策科学性和项目管理水平，强化全过程闭环管理，根据国家相关法律法规、企业投资管理办法及内部制度要求，制定本实施细则。本细则适用于企业及所属各级单位（以下简称“各单位”）通过直接投资、合资合作、并购重组等方式实施的非金融类固定资产投资项目（含新建、扩建、技术改造等），投资金额5000万元及以上的项目应强制开展后评价；投资金额5000万元以下但属于战略性布局、技术创新试点或存在重大社会影响的项目，由决策主体单位另行认定后纳入评价范围。

第二章组织与职责

第一条管理架构

建立“三级管理、分层负责”的后评价管理体系，明确集团公司、二级单位、项目单位（含项目实施主体，下同）三级责任主体，确保评价工作独立、客观、专业。

1.集团公司层面：由战略发展部牵头，联合财务部、运营管理部、安全环保部等部门组成后评价领导小组（以下简称“领导小组”），负责统筹全集团后评价工作，审定年度计划、重大项目评价报告及成果应用方案；审议后评价管理制度修订事项；协调解决评价过程中的重大争议。领导小组下设办公室（设在战略发展部），负责制定年度评价计划、组织专家库建设、监督评价流程执行、汇总分析成果并推动跨单位经验共享。

2.二级单位层面：由各二级单位投资管理部门牵头，组建本单位后评价工作小组（以下简称“工