2022erp沙盘模拟实训心得体会(10篇).docxVIP

第

第PAGE1页

2022erp沙盘模拟实训心得体会（10篇）

erp沙盘模拟实训心得体会1

大一下学期，我们进行了erp沙盘模拟实训，对erp系统〔即企业资源打算系统〕有了初步的了解。这学期的第1~9周，我们进行了erp综合实训，也就是在erp软件的模拟试验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我把握了erp软件的基本操作，从中收获甚多，它较erp沙盘模拟实训更让我获益匪浅。

每次实训前，我们必需先配置客户机，再将原有的试验室删除，重新下载上次的数据，才能进入自己的模拟试验室，然后才能开头实训操作。

前几次的实训内容是企业基础数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。

模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、选购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是互相联系、密不行分的，要想画好公司内部的结构流程图，就首先要理清这些部门之间的关系〔也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握〕，然后再开头画，否则就会画到中途画不下去了。在系统操作介绍及基础代码设置中，详细的操作相对多一些，由于对模拟试验室还不是很熟识，一不当心出错的话就要重头再来，所以我们一般是一边商量一边做的，做起来就比较慢，这要求我们做试验的时候要当心谨慎，以防出错。通