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2025年信息系统项目管理师《实践操作》冲刺试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某公司计划开发一款面向企业客户的知识管理系统。项目经理李明负责该项目的管理工作。项目启动阶段，李明组织召开了项目启动会，参会人员包括项目发起人、客户关键用户、项目团队成员以及相关部门负责人。会议明确了项目目标、范围高层级描述以及项目经理的职责。然而，客户在会后表示对项目范围的理解存在偏差，并希望增加一些高级搜索功能和报表定制功能。李明意识到范围变更请求的出现很早，且未经正式流程处理。此时，项目已进入规划阶段，初步的项目章程已发布，部分资源也已开始投入。

请分析李明在处理此次范围变更请求时可能面临的问题，并简述其应遵循的变更控制流程。在当前情况下，李明可以采取哪些措施来管理范围基准的变更？

二、

某银行信息系统项目正在进行中，由张工担任项目经理。项目计划采用关键路径法（CPM）进行进度控制。在项目执行过程中，张工发现关键路径上的某个关键活动“数据库设计”由于需求细节不明确，导致进度严重滞后，预计将延迟5天。该活动的延迟将导致项目总工期延迟3天。张工评估了影响，认为可以通过增加资源投入（增加设计人员）来缩短“数据库设计”活动的持续时间，但这将增加项目成本。项目团队还提出了采用原型法先开发一个简化版数据库模型以明确需求的方案，但这需要额外的时间。项目当