市场部负责人年终工作总结.docxVIP

第

第PAGE1页

市场部负责人年终工作总结

假设能够竞聘胜利，在XX年里，我会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：

1、连续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。

2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲热无间、所向披靡的.团队。

3、制定具体的工作打算。在平日的工作中，动身时要做工作支配，制定一个具体的工作打算。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。

4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深化一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市场、关心客户送货。加强对本企业的宣扬，提高的知名度和美誉度，宣扬产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者——农夫。

5、加强客户关系，完善客户档案。在XX年里，我会把大局部的时间留在客户那里，关心客户宣扬、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，了解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。

6、