宾馆工作计-划.docxVIP

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宾馆工作计划

(一)以经济效益为中心，建立目标经营责任制

面对剧烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。依据不同季节制定营销打算，留意稳定老客户，进展新客源，重新整合营销队伍,建立起以〔专业〕营销人员为主、发动全体员工进展营销的大营销网络，富都上下，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销，并建立起相应的嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作主动性，内挖潜力，外拓客源。

新的一年，我们要连续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益严密联系在一起，做出的奉献越大，获益也就越多，反之，那么按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳安排。

(二)加强精神文明建立，提高员工福利待遇

我们今年的工作重点，在围绕以经济建立为中心的前提下，要主动加强精神文明建立，提高员工综合素养，以崭新的面貌迎接***x年的挑战。在这方面，饭店确定从以下方面着手：

1、为提高员工福利待遇，经讨论确定：凡本店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧;

2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的员工，饭店将会组织他们出去〔旅游〕，大